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招聘并不是在所有的應(yīng)聘者中選擇最好的，而是選擇最合適招聘崗位的，因此，部有必要在招聘前對(duì)所設(shè)職位有必要有充沛的認(rèn)識(shí)，有必要明晰這一職位在整個(gè)公司的影響、對(duì)公司各職能部分的相關(guān)效果，這樣，被聘任者就職后就可順暢地整個(gè)進(jìn)公司發(fā)揮重要效果。因此，在面試侯選人才之前，不防對(duì)招聘職位進(jìn)行面試。山東獵頭

應(yīng)該在面試應(yīng)聘者之前對(duì)職位本身進(jìn)行“面試”，并確定一份“職位簡(jiǎn)檔”。這一“簡(jiǎn)檔”應(yīng)該包括重要的成效范圍、公司內(nèi)部接口部分以及從事這個(gè)職位所需要的體現(xiàn)、專長(zhǎng)、和經(jīng)歷等。

確定一份具體的“職位簡(jiǎn)檔”與一份書面的“職位描繪”相比，能給公司提供更多的有用信息?！奥毼幻枥L”僅僅描繪某一具體職位的職能及從事該職位需要的、背景和技能，而“職位簡(jiǎn)檔”則闡明了該職位在公司中切當(dāng)?shù)奈恢煤拖嚓P(guān)?！昂?jiǎn)檔”關(guān)注此職位對(duì)整個(gè)具體的、可衡量的成果對(duì)于整個(gè)公司會(huì)有什么樣的影響。為一特定職位確定“職位簡(jiǎn)檔”之后，公司就可以將這一職位與整個(gè)公司相聯(lián)系從而使其發(fā)揮重要的效果。

傳統(tǒng)上，面試和挑選進(jìn)程被認(rèn)為是與公司其它事務(wù)完全脫節(jié)的瑣事。但是，如果確定好“職位簡(jiǎn)檔”，決策者就可以通過聽取該職位或許影響到的公司每一位員工的觀念，形成愈加深入和全面的觀點(diǎn)。

在面試和挑選進(jìn)程中的第二個(gè)重要過程是制定一份“應(yīng)聘簡(jiǎn)檔”?！皯?yīng)聘簡(jiǎn)檔”應(yīng)以“職位簡(jiǎn)檔”為根底，使負(fù)責(zé)招聘的人在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行獨(dú)自面試之前，對(duì)于他們希望什么樣的人來從事這個(gè)職位有非常清楚的了解和充沛的把握。

這樣，可以使現(xiàn)有職位上的員工是否量才錄用有新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)增加了對(duì)新員工長(zhǎng)時(shí)間聘任的機(jī)會(huì)。