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獵頭勸誡一，入職前對企業(yè)的狀況缺乏全面的了解，發(fā)生不切實(shí)際的希望，構(gòu)成進(jìn)入企業(yè)后發(fā)生巨大的心思落差。濟(jì)南獵頭

任何一個企業(yè)，有其本身的優(yōu)勢，也必定會有劣勢，有長處，也有缺陷。在進(jìn)入企業(yè)之前，應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行全面的考察，把正反兩方面的狀況都摸清楚，針對自己的需求，去判斷對本身的影響與利害，再決議是否進(jìn)入。假如要進(jìn)入，就必定要可以在特定時期內(nèi)承受那些暫時還無法改動的狀況，不能希望這些狀況立刻消失。就像談戀愛相同，既要承受長處，也要承受缺陷。大家可以經(jīng)過磨合逐漸達(dá)到共識，但不能盼望立刻就面貌一新。假如一味的訴苦、丟失，最終的結(jié)果肯定是越做越煩，越看越絕望，導(dǎo)致離任，對企業(yè)和作業(yè)經(jīng)理人本身都是一種丟失。

獵頭勸誡二，帶著固有形式和眼光，去硬套新企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。

有不少作業(yè)經(jīng)理人，都早年有過知名企業(yè)的作業(yè)經(jīng)歷，常常引以為豪。到了新的企業(yè)，常常會把早年早年發(fā)揮過重大作用的戰(zhàn)略、辦法、形式等拿來運(yùn)用，以為可以立刻發(fā)生所預(yù)期的杰出作用;或者是在作業(yè)中常常拿以往企業(yè)的經(jīng)歷和事例來以為現(xiàn)有企業(yè)的做法是過錯的，以為現(xiàn)在的企業(yè)處處不行，看不起現(xiàn)有企業(yè)，言必稱以往如何如何。其實(shí)，不同企業(yè)的不同之處往往是多方面的，并不是單純的某一點(diǎn)兒上有所不同。本來切實(shí)可行的好辦法，到了這種不同的狀況，或許會成為一種不合時宜的東西。生搬硬套不光不會發(fā)生杰出的作用，還會發(fā)生新的問題。所以，假如想進(jìn)入一個新的環(huán)境，也要調(diào)整自己的心態(tài)，去習(xí)慣新的狀況，可以量體裁衣地解決現(xiàn)實(shí)問題，決不能照抄照搬原有的經(jīng)歷和辦法。否則，硬套出來的東西，肯定會出現(xiàn)水土不服的狀況，導(dǎo)致作業(yè)中的失敗。

獵頭勸誡三，急于體現(xiàn)自己的價值，對新企業(yè)原有的許多東西持否定態(tài)度，而不是進(jìn)行揚(yáng)棄。

作業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一個新的企業(yè)，感知力會很強(qiáng)，可以發(fā)現(xiàn)深處這個環(huán)境中的人所不能發(fā)現(xiàn)的問題，可以看到許多弊端，關(guān)于進(jìn)行改革和創(chuàng)新十分有利?？墒?，一個企業(yè)可以生存和開展，必定在整個過程中積累了許多有價值的東西，有不少經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，發(fā)揮了很好的作用，關(guān)于這些東西，不管它存在了多久，只要對企業(yè)的開展有較大價值，就應(yīng)該加以保留。而關(guān)于那些現(xiàn)已阻止企業(yè)開展東西，則應(yīng)該引進(jìn)最適合的機(jī)制和辦法，加以改革。一個企業(yè)杰出的運(yùn)營機(jī)制，必定是經(jīng)過長時間的實(shí)踐、磨合、改進(jìn)逐漸樹立起來的。假如沒有一個更加優(yōu)越的機(jī)制可以運(yùn)用之前就否定本來的東西，就會構(gòu)成運(yùn)營中的紊亂，不光達(dá)不到改革的意圖，還會破壞原有的優(yōu)勢，給企業(yè)構(gòu)成大麻煩，作業(yè)經(jīng)理的個人遠(yuǎn)景也就不容樂觀了。

獵頭勸誡四，不顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，尋求脫離現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)的規(guī)劃、產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的方位、資金實(shí)力等各方面不同很大。一些作業(yè)經(jīng)理人早年做過一些上規(guī)劃，行業(yè)方位比較高的企業(yè)，空降到其它企業(yè)后，往往思維方法和做法保持著以辦理方法成功的。假如新進(jìn)入的企業(yè)狀況和原有企業(yè)比較附近，那么采納近似的戰(zhàn)略應(yīng)該可以發(fā)生相似的作用。假如兩個企業(yè)不同比較大，就必定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，采納和現(xiàn)有企業(yè)開展階段、規(guī)劃、方位、實(shí)力相匹配的戰(zhàn)略和辦法，決不能貪大求洋，適得其反。否則不光不會達(dá)到預(yù)期的方針，還有或許連累企業(yè)，構(gòu)成資金、人力、產(chǎn)品、服務(wù)等各方面的問題。

獵頭勸誡五，全面反擊，沒有要點(diǎn)。

作業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入新的企業(yè)后，都懷著一顆大志，希望在新的平臺上一展抱負(fù)，樹立更大的功業(yè)。站在較高的層面進(jìn)入一個新公司，必定會發(fā)現(xiàn)許多可以改進(jìn)和進(jìn)步的方面。有的作業(yè)經(jīng)理人就一下把自己的身心投入到作業(yè)中，以高度的責(zé)任心，把一切要改善和進(jìn)步的東西都開端抓了起來，組織團(tuán)隊，評論戰(zhàn)略，方案推動，宣導(dǎo)執(zhí)行，必定會忙得不可開交，可是作用往往并不理想，公司管層并不必定認(rèn)可。原因何在?由于作業(yè)往往是有主次緩急之分，全面推動作業(yè)需要從團(tuán)隊到理念、常識、經(jīng)歷、技能等各方面的全力支撐才有或許辦得到，什么都想做就會把有限的資源分散到各種庶務(wù)之中去，沒了主次和緩急之分，各個項目都在推動，各個項目都沒有用果。正確的做法應(yīng)該是在很多的作業(yè)中分清主次和緩急，先把事關(guān)大局的關(guān)鍵性事件抓起來，集中優(yōu)勢資源，進(jìn)行快速突破，很快發(fā)生作業(yè)效果，無論是對自己，仍是對團(tuán)隊，都會發(fā)生作用。大家都能很快看到作業(yè)效果，建立作業(yè)的決心，添加信賴，進(jìn)步團(tuán)隊的凝聚力。所以，作業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入新的企業(yè)，必定要要點(diǎn)突出，主次清楚，打好關(guān)鍵性戰(zhàn)役，建立自己的威信，取得更大的支撐。

獵頭勸誡六，急于安插親信，失期于新企業(yè)舊有團(tuán)隊。

有些作業(yè)經(jīng)理人到了一個新的企業(yè)，對原有的團(tuán)隊沒有滿足的信賴，總是想把自己早年用慣的部屬拉過來以強(qiáng)大自己的力氣。這種狀況假如是雇主方自動要求帶團(tuán)隊的，作用應(yīng)該會不錯，由于雇主高層會給予大力支撐，會在空降企業(yè)里自上而下構(gòu)成承受的氛圍，可以快速構(gòu)成戰(zhàn)斗力，加速作業(yè)的進(jìn)程。假如不是雇主自動約請，而是作業(yè)經(jīng)理人為了強(qiáng)大力氣自動安插的親信，這樣會向企業(yè)里其它團(tuán)隊成員釋放不信賴的信號，構(gòu)成歹意，瓦結(jié)團(tuán)隊的凝聚力，作業(yè)中就難以構(gòu)成有用的協(xié)作，還會構(gòu)成舊有成員團(tuán)結(jié)起來，一同對付作業(yè)經(jīng)理人的狀況，結(jié)果可想而知，往往會以作業(yè)經(jīng)理人的失敗而告終。所以，進(jìn)入新的企業(yè)，最重要的是取得舊有團(tuán)隊成員的信賴，幫助他們進(jìn)步和開展，帶給他們光明的遠(yuǎn)景，進(jìn)行合理的調(diào)配，人盡其才，讓他們認(rèn)識到和自己一同努力取得效果的好處，盡或許取得大多數(shù)團(tuán)隊成員的大力支撐，這樣就簡單取得落地之戰(zhàn)的首場勝利。

獵頭勸誡七，過度自傲，對辦理團(tuán)隊成員缺乏應(yīng)有的尊重。

作業(yè)經(jīng)理人是被投資人請來進(jìn)行經(jīng)營辦理的人才，身上必定附加了不同于一般人的價值。這對雇主來講是十清楚確的，也會對作業(yè)經(jīng)理人給予必定程度的尊重?？墒?，這種尊重是雙向的，必定是兩邊相互的尊重。在我國許多企業(yè)，老板都是從底層打拼生長起來的，或許受過的程度并不高，不或許是學(xué)者型，什么都是專家，他們有許多寶貴的經(jīng)歷，但也會有許多的限制。正由于如此他們才樂意花大價錢請作業(yè)經(jīng)理人加盟。作為作業(yè)經(jīng)理人，決不能以為自己是高度專業(yè)的人才就小看雇主高層，無論從說話到干事，都應(yīng)該認(rèn)清自己的方位，留意方法，給予尊重。尤其在定見相左的時候，更應(yīng)該理性抑制，采納靈活適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略進(jìn)行有用的闡明，爭取更大程度上的理解和支撐。假如未能取得支撐，就應(yīng)該檢討本身的問題，進(jìn)行靈活的變通。假如不能擺正自己的方位，發(fā)生小看心態(tài)和訴苦，那么就不能解決真正的問題，成功落地的愿望就會幻滅了。

獵頭勸誡八，不注重人際溝通，勢單力薄。

作業(yè)經(jīng)理人作為一個陌生者進(jìn)入一個企業(yè)，僅僅靠企業(yè)的組織架構(gòu)和規(guī)章制度，并不能征服職工的內(nèi)心，讓他們心服口服。企業(yè)的職工對新來者，必定是既有等待也有戒懼，等待可以給自己帶來時機(jī)和利益，戒懼會有帶來不知道的損害。作業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，不能只是一味地強(qiáng)力推動自己的主意，而應(yīng)該了解人的這種心思，自動化解職工的戒懼。要多發(fā)明時機(jī)，由上而下地和各級主管進(jìn)行溝通交流，多進(jìn)行相等友愛的對話，了解他們的需求，聽取他們的定見。在這個過程中，也讓他們了解到本身的主意和作業(yè)風(fēng)格。同時，經(jīng)過實(shí)際行動，自動協(xié)助平級的作業(yè)，關(guān)懷下屬的需求，給他們的開展發(fā)明更多的時機(jī)。這樣就會消除防備心思，取得大家的理解和支撐，構(gòu)成一種協(xié)作氛圍，為作業(yè)經(jīng)理人施展才華供給杰出的軟環(huán)境，取得團(tuán)隊力氣。否則，就會勢單力薄，處處遭遇摯肘，很難生存下去。