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獵頭服務(wù)已成為企業(yè)尋求中高級(jí)人才和中高級(jí)人才流動(dòng)的重要途徑。企業(yè)人力資源管理部門在決定運(yùn)用獵頭服務(wù)時(shí)，有必要對(duì)獵頭公司“獵獲程序”有較明晰的了解，才干選擇好獵頭公司替自己成功物色到所需要的人才。濟(jì)南獵頭

以下是獵頭公司一般的獵獲四大過程：

一、剖析獵物　一般企業(yè)在托付獵頭公司時(shí)都會(huì)對(duì)職位做出較為具體的描繪，并對(duì)人才提出必定的要求。但能否找到最為貼近其需求的人才，則取決于獵頭公司對(duì)這種需求的理解程度，因而獵頭第一道程序便是“解構(gòu)獵物”。正如上一年世界排名第十的荷頓世界公司( Horton　International )的董事Monna　Chai所言：“有必要要弄清這個(gè)職位所處的職業(yè)，在公司結(jié)構(gòu)圖中處于什么樣的位置，向誰報(bào)告，接受其報(bào)告的人是什么樣的性情、什么樣的布景等。”真正把握了職位的要求，才干找準(zhǔn)獵物。

二、圈定規(guī)?！～C頭公司一般都會(huì)樹立自己的人才庫，優(yōu)質(zhì)高效的人才庫是獵頭公司最重要的資源之一，但獵物并非常常出現(xiàn)在自家的人才庫里，所以，搜尋手法和途徑是獵頭服務(wù)專業(yè)性最直接的表現(xiàn)。一般，確認(rèn)客戶需求后，出獵的第一步是搜索人才庫，查找基本匹配的人才，人才庫里沒有適宜人選，才直奔目標(biāo)職業(yè)，逐步縮小規(guī)模進(jìn)行挑選。

三、定格查核　衡量中高級(jí)人才的一個(gè)重要依據(jù)是其曩昔的作業(yè)經(jīng)歷和成績。他們曩昔作業(yè)過的公司、擔(dān)任過的職位便是其才能的極好佐證。專業(yè)獵頭公司對(duì)備選“獵物”的第三個(gè)過程是做參考人查核，即向候選人曾經(jīng)作業(yè)單位的上司、搭檔了解有關(guān)狀況。更細(xì)致的作業(yè)對(duì)人才的“性向測驗(yàn)”，考察人才的性情與用人公司的文明是否習(xí)慣,這是獵頭公司為供需雙方進(jìn)行人力資源嫁接的要害一筆,也是專業(yè)水準(zhǔn)的表現(xiàn)。當(dāng)然，心思測評(píng)不必定牢靠，由于存在文明差異，比方“你小時(shí)候有否賣過報(bào)紙”這個(gè)問題在美國是檢驗(yàn)個(gè)人的獨(dú)立性;但在中國，它卻很簡單帶來其它聯(lián)想。因而運(yùn)用不同的人才測評(píng)體系往往會(huì)獵取到不同的獵物。

四、取舍挖人　獵頭公司一般在2-4周內(nèi)會(huì)開出一個(gè)初選名單。但在做最終取舍之前,還要充分考慮候選人的未來雇主高價(jià)留人的可能性。假如獵頭公司事前未準(zhǔn)備足夠靈活的“彈性計(jì)劃”，很可能導(dǎo)致獵頭作業(yè)的流產(chǎn)。所以，獵頭公司從一開端瞄準(zhǔn)就要包含價(jià)位剖析和多層挑選的作業(yè)，客戶的最終取舍應(yīng)該只在兩三個(gè)人之間。