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1.任何一個團隊都有爭辯,對立和抵觸.關鍵是什么樣性質的.假如是因為資源平衡問題,在最大完成項目可能性的情況下,直接把抵觸放在計劃日程上來,在設計進展網絡的時分,整體決定.按項目的加急,特急,重要,一般重要分配資源.濟南獵頭

2.要有主導項目經理間業(yè)務重合,穿插的總經理,在做項目風險規(guī)劃時就要有溝通和交流.

3.假如抵觸,對立現已切實存在,就不能事后諸葛亮了,假如多項目不能集成,總經理應該果斷處理,不能扯皮.必要時,尋找外援.

4.團隊互相支持的企業(yè)文化建設的辦法要系統(tǒng).