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1.面向的群體不同

HR:首要是服務(wù)于公司內(nèi)部，首要作業(yè)體現(xiàn)在以下六塊:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、訓(xùn)練與開發(fā)、績效處理、薪酬福利處理、勞動(dòng)關(guān)系處理，在招聘方面，HR更多的是擬定招聘計(jì)劃書以及樹立招聘體系只的作業(yè)，往往僅僅在邀約-招聘階段就結(jié)束了，流程簡單，無法做到對(duì)人才的定位及規(guī)劃。山東獵頭

獵頭:面對(duì)的是整個(gè)人力資源商場(chǎng)，相關(guān)于HR來說，獵頭高度專注于高端人才的招聘，擅長于人才尋獵、挖掘及規(guī)劃，可以按需向企業(yè)舉薦適宜其的人才，進(jìn)步招聘功率。

2.招聘途徑不同

HR一般都是通過在招聘網(wǎng)上發(fā)布崗位、招聘會(huì)Q、內(nèi)部舉薦等方式進(jìn)行人才招聘，途徑比較單一。

獵頭招聘的途徑多樣化，有人才庫只、職場(chǎng)交際網(wǎng)站、人選轉(zhuǎn)介紹等二二十種途徑。獵頭在確定好公司所需的人才后，再依據(jù)職位的特征進(jìn)行方針人選的選擇，溝通定位、規(guī)劃人才未來的工作開展只生計(jì)，比起HR的招聘作業(yè)途徑更為廣泛和精準(zhǔn)有功率。

3.專業(yè)度不同

HR擅長于人事制度只與流程的擬定，關(guān)于根底崗位仍是比較簡單應(yīng)對(duì)的，而關(guān)于中高端崗位，更多的是只擔(dān)任邀約人選以及開始面試，因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不足，關(guān)于更深層次、專業(yè)的面試一般都無法應(yīng)對(duì)，只能交給筆直部分擔(dān)任人進(jìn)行面談溝通。

而獵頭作為細(xì)分領(lǐng)域招聘方面的行家，擅長于人才的辨認(rèn)與選擇，具有完善的人才選擇機(jī)制，了解細(xì)分領(lǐng)域人才的薪酬架構(gòu)行情，能快速從人才的布景信息、作業(yè)經(jīng)歷、業(yè)績呈現(xiàn)、溝通技能、模擬面試a等等一些專業(yè)方向進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與定位，為企業(yè)供應(yīng)本錢低價(jià)而又適宜的人才。

4.各階段推進(jìn)人選的力度不同

關(guān)于HR來說，每天冗繁的小事較多，人才的招聘僅僅其間一部分的作業(yè)，所以每天分配到招聘的時(shí)刻也是相對(duì)較少的，不能專注所以更能為企業(yè)招聘到適宜的人選。

假設(shè)人選本身能力是合格的，可是因?yàn)槎躺倜嬖嚱?jīng)歷或許不明白怎樣突出自己簡歷亮點(diǎn)而被HR刷下來的情況，對(duì)企業(yè)和人選都是一種損失。

獵頭不一樣的當(dāng)?shù)卦谟?，他斡旋于企業(yè)和人選之間，充當(dāng)著橋梁的人物。為了推進(jìn)企業(yè)招聘作業(yè)的順利進(jìn)行，免除不必要的費(fèi)事，獵頭會(huì)對(duì)人選進(jìn)行面試教訓(xùn)、離任教訓(xùn)、布景查詢等，許多HR無法兼顧到的細(xì)節(jié)，比如人選一些日子小事耽誤了入職等情況，獵頭都可以通過溝通洽談去處理。

關(guān)于人選來說，HR是完全倒向企業(yè)的，HR更多的時(shí)分都是在體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)而隱秘企業(yè)的缺陷，所以可能會(huì)構(gòu)成人才與企業(yè)的希望度只不匹配導(dǎo)致后期人才流失率也較大，白忙活一場(chǎng)，而獵頭則不同，作為專業(yè)的獵頭會(huì)站在公平的視點(diǎn)，對(duì)人才坦誠相待，為企業(yè)和人才供應(yīng)適宜的機(jī)會(huì)，可以愈加深化的了解兩邊的需求從而結(jié)束招聘作業(yè)。

5招聘本錢不同

運(yùn)用獵頭會(huì)節(jié)省本錢，這并不是在開玩笑。雖然找獵頭公司%進(jìn)行招聘的時(shí)分會(huì)付出一定的服務(wù)費(fèi)用，但關(guān)于企業(yè)而言不只節(jié)省了企業(yè)的人力物力，還為企業(yè)節(jié)省了許多的招聘時(shí)刻本錢，特別是人才穩(wěn)定性方面和企業(yè)開展機(jī)會(huì)方面，獵頭的奉獻(xiàn)不小。