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獵頭服務(wù)已成為企業(yè)尋求中高級(jí)人才和中高級(jí)人才流動(dòng)的重要渠道。企業(yè)人力資源管理部門(mén)在決定運(yùn)用獵頭服務(wù)時(shí)，有必要對(duì)獵頭公司“獵獲程序”有較清晰的了解，才干選擇好獵頭公司替自己成功物色到所需求的人才。濟(jì)南獵頭

以下是獵頭公司一般的獵獲四大過(guò)程：

一、剖析獵物　一般企業(yè)在委托獵頭公司時(shí)都會(huì)對(duì)職位做出較為詳細(xì)的描繪，并對(duì)人才提出必定的要求。但能否找到最為靠近其需求的人才，則取決于獵頭公司對(duì)這種需求的了解程度，因而獵頭第一道程序便是“解構(gòu)獵物”。正如上一年世界排名第十的荷頓世界公司( Horton　International )的董事Monna　Chai所言：“有必要要弄清這個(gè)職位所在的職業(yè)，在公司結(jié)構(gòu)圖中處于什么樣的方位，向誰(shuí)報(bào)告，接受其報(bào)告的人是什么樣的性情、什么樣的布景等?！闭鎸?shí)掌握了職位的要求，才干找準(zhǔn)獵物。

二、圈定規(guī)?！～C頭公司一般都會(huì)樹(shù)立自己的人才庫(kù)，優(yōu)質(zhì)高效的人才庫(kù)是獵頭公司最重要的資源之一，但獵物并非常常出現(xiàn)在自家的人才庫(kù)里，所以，搜尋手法和渠道是獵頭服務(wù)專(zhuān)業(yè)性最直接的表現(xiàn)。一般，確定客戶(hù)需求后，出獵的第一步是搜索人才庫(kù)，查找根本匹配的人才，人才庫(kù)里沒(méi)有合適人選，才直奔目標(biāo)職業(yè)，逐漸縮小規(guī)模進(jìn)行挑選。

三、定格查核　衡量中高級(jí)人才的一個(gè)重要依據(jù)是其曩昔的作業(yè)經(jīng)歷和成績(jī)。他們曩昔作業(yè)過(guò)的公司、擔(dān)任過(guò)的職位便是其能力的極好佐證。專(zhuān)業(yè)獵頭公司對(duì)備選“獵物”的第三個(gè)過(guò)程是做參考人查核，即向提名人以前作業(yè)單位的上司、同事了解有關(guān)情況。更細(xì)致的工刁難人才的“性向測(cè)驗(yàn)”，考察人才的性情與用人公司的文化是否習(xí)慣,這是獵頭公司為供需雙方進(jìn)行人力資源嫁接的要害一筆,也是專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的表現(xiàn)。當(dāng)然，心思測(cè)評(píng)不必定可靠，因?yàn)榇嬖谖幕町?，比如“你小時(shí)候有否賣(mài)過(guò)報(bào)紙”這個(gè)問(wèn)題在美國(guó)是查驗(yàn)個(gè)人的獨(dú)立性;但在中國(guó)，它卻很簡(jiǎn)單帶來(lái)其它聯(lián)想。因而運(yùn)用不同的人才測(cè)評(píng)體系往往會(huì)獵取到不同的獵物。

四、取舍挖人　獵頭公司一般在2-4周內(nèi)會(huì)開(kāi)出一個(gè)初選名單。但在做最后取舍之前,還要充分考慮提名人的未來(lái)雇主高價(jià)留人的可能性。假如獵頭公司事前未準(zhǔn)備滿(mǎn)足靈活的“彈性方案”，很可能導(dǎo)致獵頭作業(yè)的流產(chǎn)。所以，獵頭公司從一開(kāi)始瞄準(zhǔn)就要包含價(jià)位剖析和多層挑選的作業(yè)，客戶(hù)的最后取舍應(yīng)該只在兩三個(gè)人之間。