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位置越好，越高的人越不容易換作業(yè)。首先，爭奪這個位置并不容易，其次，這么多年來，我對公司有感情。真的很難讓別人離開他們一直日子的地方。接下來，咱們將整理出發(fā)掘高層次人才的方法。山東獵頭

一，信賴

高管們非常慎重地?fù)Q崗。忽然，一些獵頭公司要求他換崗，大多數(shù)人會拒絕。獵頭需求在短的時間內(nèi)戰(zhàn)勝兩邊的距離感和生疏感，在很短的時間內(nèi)與高管建立深沉的信賴聯(lián)系。具體做法見人見智。有的獵頭喜愛和高管談辦理，有的喜愛談職業(yè)，有的喜愛談圈內(nèi)的論題，有的經(jīng)過朋友介紹，經(jīng)過自己掌握的高層人脈贏得別人的信賴。

在這個過程中，咱們需求留意保密。如果提名人的公司知道你一切的作業(yè)都將歸零。同時，高管自己對獵頭的形象也會很差。在做獵頭之前，他們應(yīng)該先學(xué)會做人。性情差的獵頭很難被高管信賴，天然也很難成為高管。

二，專業(yè)

專業(yè)知識是獵頭發(fā)掘高管的利器。這就要求獵頭公司對職業(yè)有深化的了解，對崗位和職業(yè)有深化的了解。如果獵頭不知道時機(jī)在哪里，坑在哪里，KPI不知道權(quán)重，這樣的獵頭在高管眼里毫無價值。深化職業(yè)，獵頭在發(fā)掘高管時能夠迅速承當(dāng)責(zé)任，不然只能靠運(yùn)氣。

三，利益

優(yōu)異的獵頭是怎么幫助提名人找到更好的公司，而不是怎么為企業(yè)找到一個人。這就要求獵頭要清楚哪些因素會誘發(fā)高管換崗，獵頭首先要清楚了解這些因素。如果獵頭不只重視獵頭費(fèi)和傭金，對客戶和提名人更擔(dān)任，高管往往更樂意接觸獵頭，維護(hù)自己的利益，給提名人一個很大的打破，讓他們樂意換作業(yè)。

四，資源

獵頭找到適宜的提名人并不容易，也不是一蹴即至的。他們都是經(jīng)過積累資源來建立自己的“人才網(wǎng)”，為以后尋找提名人鋪平道路。