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不管你是職場小白仍是職場高手，求職過程中總是不可能繞開的兩個關(guān)鍵人物: 獵頭和HR提到HR和獵頭Q，許多人覺得這兩個人物就像李生兄弟Q。企業(yè)偏疼做過獵頭的HR，而許多HR在轉(zhuǎn)型后也挑選做獵頭。山東獵頭

TA們天天都在和提名人打交道。

雖然大部分時刻，HR和獵頭做著相同一件事，但在招聘這事上，其實(shí)差異還挺大。

那么HR和獵頭到底有什么區(qū)別呢?

1.面向的集體不同

HR:首要是服務(wù)于公司內(nèi)部，首要作業(yè)體現(xiàn)在以下六塊:人力資源規(guī)劃、招聘與裝備、培訓(xùn)與開發(fā)、績效處理、薪酬福利處理、勞作聯(lián)系處理，在招聘方面，HR更多的是制定招聘計劃書以及建立招聘體系只的作業(yè)，往往只是在邀約-招聘階段就結(jié)束了，流程簡略，無法做到對人才的定位及規(guī)劃。

獵頭:面對的是整個人力資源商場，相關(guān)于HR來說，獵頭高度專注于高端人才的招聘，擅長于人才尋獵、發(fā)掘及規(guī)劃，能夠按需向企業(yè)推薦合適其的人才，進(jìn)步招聘功率。

2.招聘途徑不同

HR通常都是通過在招聘網(wǎng)上發(fā)布崗位、招聘會、內(nèi)部推薦等辦法進(jìn)行人才招聘，途徑比較單0

獵頭招聘的途徑多樣化，有人才庫只、職場外交網(wǎng)站、人選轉(zhuǎn)介紹等二三十種途徑。獵頭在確定好公司所需的人才后，再依據(jù)職位的特征進(jìn)行方針人選的挑選，溝通定位、規(guī)劃人才未來的職業(yè)展開Q生涯，比起HR的招聘作業(yè)途徑更為廣泛和精準(zhǔn)有功率。

3專業(yè)度不同

HR擅長于人事制度與流程的制定，關(guān)于基礎(chǔ)崗位仍是比較容易應(yīng)對的，而關(guān)于中高端崗位，更多的是只負(fù)責(zé)邀約人選以及初步面試，因為專業(yè)知識缺少，關(guān)于更深層次、專業(yè)的面試一般都無法應(yīng)對，只能交給筆直部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談溝通。

而獵頭作為細(xì)分領(lǐng)域招聘方面的行家，擅長于人才的辨認(rèn)與挑選，具有完善的人才挑選機(jī)制，了解細(xì)分領(lǐng)域人才的薪酬架構(gòu)行情，能快速從人才的布景信息、作業(yè)經(jīng)歷、成績呈現(xiàn)、溝通技能、仿照面試Q等等一些專業(yè)方向進(jìn)行點(diǎn)評與定位，為企業(yè)供應(yīng)本錢賤價而又合適的人才。

4.各階段推進(jìn)人選的力度不同

關(guān)于HR來說，每天冗雜的小事較多，人才的招聘只是其間一部分的作業(yè)，所以每天分配到招聘的時刻也是相對較少的，不能專注所以更能為企業(yè)招聘到適合的人選。

假設(shè)人選自身才能是合格的，可是因為缺少面試經(jīng)驗或許不明白怎樣杰出自己簡歷亮點(diǎn)而被HR刷下來的情況，對企業(yè)和人選都是一種丟失。

獵頭不一樣的當(dāng)?shù)卦谟冢有谄髽I(yè)和人選之間，充當(dāng)著橋梁的人物。為了推進(jìn)企業(yè)招聘作業(yè)的順利進(jìn)行，免去不必要的麻煩，獵頭會對人選進(jìn)行面試教訓(xùn)、離任教訓(xùn)、布景查詢等，許多HR無法兼顧到的細(xì)節(jié)，比如人選一些生活小事耽誤了入職等情況，獵頭都能夠通過溝通洽談去解夫。

關(guān)于人選來說，HR是完全倒向企業(yè)的，HR更多的時分都是在體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢而隱瞞企業(yè)的缺點(diǎn)，所以可能會構(gòu)成人才與企業(yè)的期望度只不匹配導(dǎo)致后期人才流失率也較大，白忙活一場;而獵頭則不同，作為專業(yè)的獵頭會站在公正的視點(diǎn)，對人才坦誠相待，為企業(yè)和人才供應(yīng)適合的機(jī)會，能夠更加深化的了解雙方的需求從而結(jié)束招聘作業(yè)。

5.招聘本錢不同

運(yùn)用獵頭會節(jié)約本錢，這并不是在開玩笑。雖然找獵頭公司9進(jìn)行招聘的時分會付出必定的服務(wù)費(fèi)用，但關(guān)于企業(yè)而言不僅節(jié)約了企業(yè)的人力物力，還為企業(yè)節(jié)約了很多的招聘時刻本錢，特別是人才穩(wěn)定性方面和企業(yè)展開機(jī)遇方面，獵頭的貢獻(xiàn)不小。